Бизнес-план. Управление внедрением информационных систем на предприятии

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев. Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО. Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства. Этот вариант возможен лишь в том случае, если предприятия имеет достаточный уровень готовности, а именно: К сожалению, для большинства отечественных предприятий данный вариант остается непригодным.

Планирование информационных систем

Компания основана в году и является частью сегмента малого бизнеса. На момент формирования бизнес-плана, компания занимается поставкой программного обеспечения для физических и юридических лиц. Цель, которую поставило руководство компании, — занять лидирующие позиции на московском рынке ИТ-услуг.

образования специальностей: 05 01 «Информационные системы и техно- . Структура и содержание типового бизнес-плана предприятия.

Главная Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. Ну, и результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование. Планирование - одна из главных предпосылок наилучшего управления производством на предприятии.

Бизнес-планирование — это план, способ возможных будущих действий, нахождение экономического содержания и алгоритмичных шагов, которые ведут к поставленной цели. Когда Россия перешла на рыночные отношения, планирование перестало быть обязательным. Но, не был учтен тот факт, что бизнес-планирование есть основной функцией управления предприятием. Ведь именно бизнес-планирование формирует создание и функционирование любого субъекта хозяйствования.

Это подтверждает и опыт развитых в сфере рыночной экономики стран. Ведь тысячи раз отсутствие бизнес-планирования на предприятии приводило его к упадку. Бизнес-планирование есть своеобразное руководство к действию и к исполнению. Следует отметить, что оно необходимо всем предприятиям:

Заказать новую работу Оглавление Введение3 1. Теоретические основы внедрения информационных систем на предприятии4 1. Корпоративные информационные системы4 1. Особенности внутренних инвестиционных проектов внедрения информационной системы с элементами аутсорсинга9 1. Основы бизнес-планирования проекта внедрения информационной системы13 2. Информационная система управления знаниями предприятия15 2.

Построенная финансовая модель и разработанный бизнес-план позволяют перейти к реализации инвестиционного проекта, которая требует.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании. Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей.

Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными. Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.

Бизнес-план не может быть только один и разработанный навсегда.

4. Использование информационных систем для бизнес-планирования

Невозможно, наверное, перечислить все возможные инструменты, позволяющие структурировать дискуссию и обмен мнениями между бизнес-руководством и руководством в области ИТ. Приведем только некоторые из возможных вариантов. Конечно, перечисленные здесь подходы не заменят всю глубину анализа, которая может быть достигнута профессиональными бизнес-консультантами, но они дают определенное представление о возможных инструментах такого анализа. В поисках ответов на сформулированные выше вопросы важным является определение взаимосвязей между бизнес-стратегией организации, архитектурой информационных технологий и ИТ-стратегией.

Раскрываются основные аспекты, лежащие в основе выбора и внедрения информационных систем и продуктов, а также проблемы, препятствующие.

Бизнес-план Стать поставщиком решений для информационных систем транспортных средств Бизнес-среда быстро меняется: В рамках стратегии работы в этой рыночной среде разработала концепцию как часть нашего плана по превращению нашего бизнеса из производителя устройств для автомобилей в поставщика решений для информационных систем транспортных средств, предлагая дополнительную ценность путем подключения автомобиль к источникам информации.

Развитие глобального бизнеса с учетом региональной специфики Имея 41 офиса в 15 странах, компания имеет прочные связи в различных регионах и развивает свой бизнес по всему миру. Благодаря новому офису в Кремниевой долине, дистрибуторской компании в России и совместному предприятию по разработке программного обеспечения в Китае мы за последние годы расширили глобальные возможности разработки, производства и продаж. -бизнес с выдающимися достижениями на глобальном рынке Благодаря превосходным технологиям и гибким системам производства компания завоевала надежную репутацию на глобальном рынке, и, в частности, на ОЕМ-рынке, на котором мы поставляем сертифицированные ОЕМ-компоненты.

Компания сформировала прочные и длительные взаимоотношения с крупнейшими автопроизводителями. Наша деятельность на ОЕМ-рынке началась в году, когда мы выпустили первый радиоприемник собственной разработки для компании - .

«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Проект внедрения корпоративной информационной системы должен быть бизнес-проектом Пермская научно-производственная приборостроительная компания ПНППК создавалась в конце х годов в числе других авиационных предприятий, когда бурно развивалась авиационная промышленность страны. Основная специализация компмании — навигационные приборы.

В отдельные периоды существенную часть производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического назначения. В настоящее время компания разрабатывает и производит навигационную технику для любых видов движущихся объектов и летательных аппаратов, используемых в различных пространственных средах.

Михаил Иосифович, какова, с вашей точки зрения, роль информационных технологий и, более конкретно, -систем в управлении современным предприятием?

Витебский бизнес-центр разработает бизнес-план инновационного проекта ”Создание и освоение интегрированных информационных систем и.

Формирование и использование оборотных средств. Статические методы в инвестиционном анализе Вы понимаете, что рубль или другая денежная единица, полученная завтра, не эквивалентна сегодняшней. Это связано не только с инфляцией. Следует учитывать упущенные возможности в получении дохода от использования средств, которые будут получены в будущем, то есть сегодняшняя ценность будущих доходов должна быть измерена с учетом этих факторов. В инвестиционном анализе обычно используются математические методы приведения поступлений будущих периодов к настоящему текущему уровню, который называется дисконтированием , а также приведение настоящего текущего уровня к будущему, который называется методом наращения .

Использование указанных методов широко распространено в финансовом и инвестиционном анализе при расчетах процентов по кредитам и ценным бумагам, в лизинговых операциях, при определении доходов на инвестированный капитал и сроков окупаемости проектов, а также влияния инфляции. Всего существует более двух десятков общепризнанных в мировой практике показателей, применяемых в бизнес-планировании, которые перечислены ниже.

Информационные системы бизнес планирования

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации.

Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Современные информационные системы позволяют не только посчитать по вложенным формулам основные показатели бизнес-плана и построить.

Распределенные вычисления Отдельные сотрудники и рабочие коллективы получают доступ к необходимой информации и знаниям. Расходы на управление и контроль падают. Доступ к информации можно получить из любой точки земного шара ив любое время. Организационные расходы сокращаются благодаря введению электронных систем документооборота. Данная методика является более действенной, чем рационализация, и требует нового взгляда на организацию работы предприятия.

Клерки, работающие со счетами, большую часть своего времени занимались поиском несоответствий в заказах, приемом документов и счетов. Компания произвела реинжиниринг процесса обработки заказов, используя следующую систему: Если по- Компания Сетех расположенная в г. Диспетчеры принимают заказы на типов строительных растворов, а затем передают их на шесть местных заводов, каждый из которых обладает собственным парком грузовиков.

Бизнес-план ИТ-компании

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Разработка бизнес-плана и информационное моделирование. Взаимосвязь разработки бизнес-плана и информационного моделирования. Современные программные средства разработки бизнес-плана. Возможности применения современных информационных технологий в разработке бизнес-плана.

Планирование позволяет: создавать планы информационных систем, поддерживающие бизнес-направление фирмы;. ориентировать.

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС В разделе 2. Однако следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с инвестиционными проектами [3]. Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования.

Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией общим менеджментом нежели с вопросами ИМ. Бизнес-план - это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями. Бизнес-план инвестиций в ИС дает инструмент для общения менеджмента компании и информационных менеджеров, а также специалистов области ИТ. Бизнес-план - это документ, в котором детально оформлена бизнес-идея.

Бизнес-планирование и Информационные системы и технологии

Источники и объем требуемых средств. Основным игроком на рынке веб-разработок являются веб-студии, но у них есть ряд недостатков, позволяющих говорить о возможности эффективной конкуренции с ними негибкая разработка на , высокая себестоимость процесса разработки,…. Финансирование необходимо для обеспечения оплаты труда наемных специалистов на период 2 месяцев, необходимых для реализации первого заказного проекта, и рекламной кампании.

Полученные средства будут возвращены в течение года с момента получения. Это дает возможность говорить о хорошей возможности роста финансовой эффективности.

Для реализации внедрения системы бизнес-планирования с Заказчиком этапами внедрения системы на базе уже выбранной информационной системы те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес- плана.

24 января в Его можно показать заказчику, для того что бы наглядно продемонстрировать сроки и скоуп проекта, его можно включить в договор в качестве графика работ, его можно использовать для планирования ресурсов на проекте, с помощью него можно аргументировать те или иные сроки проекта, а так же можно считать внутреннюю и внешнюю стоимость, оценивая ресурсы на специальном представлении.

Условно, заказчик хочет стартовать проект в мае, а завершить в октябре, при этом старт проекта для нас — начинается в апреле, с подготовки пилота и КП. Описание проекта Некая компания, работающая в сфере производства определенных благ, хочет автоматизировать некий участок своего бизнеса. Для этого они решают обратиться к компании по производству программного обеспечения, с целью внедрить одно из имеющихся решений и параллельно выполнить доработку этого решения под свои нужны.

В случае, если план проекта будет показан заказчику, безусловно лучше использовать подход с включением рисков в оценки всех работ — не все поймут появление еще одного этапа за который заказчик должен заплатить. Но в случае, если вы делаете внутренний проект для своей компании, предпочтительнее включить этап и использовать данное время для внештатных ситуаций — болезни ключевых сотрудников, внезапных корпоративов и т. Внутреннему заказчику будет легче транслировать перенос сроков. Команда проекта Руководитель проекта — менеджер, с хорошей технической экспертизой и навыками бизнес- анализа.

Хорошо разбирается в функциональности решения, понимает бизнес-задачу заказчика. Аналитик — проводит встречи по анализу, занимается разработкой проектной документации протоколы встреч, описание функциональных требований, спецификаций, инструкций и т. Специалист по внедрению — отвечает за внедрение решения, организацию инфраструктуры для серверов, а так же их связь с внешним миром.

Ведущий разработчик — он же архитектор. Участвует в проработке архитектуры решения, оценке задач по разработке, обеспечивает наставничество команде разработки и помощь в решении сложных задач.

Бизнес План Информационной Системы